华南派地产交接潮 学习处理政商关系为关键

  【中国经营网综合报道】现在各种“二代”频频出现,而且都已到接班时机,而地产界的“地二代”接班必修课则是拜码头。

  据《华夏时报》报道,华南派地产集中交接班,第一课要学着处理与政府部门关系

  杜云(化名)的父亲在深圳经营一家知名地产公司,主要操作豪宅项目,为继承父业,杜云已准备超过3年,至今他仍在走父亲安排的路,例如到北京拜会“叔父们”,这是地二代接班过程中的关键环节,俗称“拜码头”。

  近期,华南房企掌门人仿佛约好似的,开始集中交班。

  据悉,富力地产联席董事长张力旗下公司力量矿业能源有限公司赴港上市,并将控股权转让给其子张量,业界传闻富力地产以“父子搭档”的形式,正式开拓多元化产业布局。

  此外,合生创展(00754.HK)公布董事局主席朱孟依之女朱桔榕将担任集团的常务副总裁,碧桂园(02007.HK)宣布董事局主席杨国强之女、执行董事杨惠妍获委任为董事局副主席,星河湾董事长黄文仔的大女儿也已在星河湾集团内负责材料采购的工作,合富辉煌(00733.HK)董事长扶伟聪的大公子扶而立已经接手公司大型的商业地产项目,恒大地产许家印的大儿子传闻也在公司参与工作……

  在“地二代”群体中,年轻的“杜云们”并不是少数。他们之所以要在房地产江湖中学走学爬,并非源自创业一代们身上那份天生的狂热,挖掘行业商机逐利。他们的使命更多的是被父辈赋予的“传承”。

  商业拼搏的前锋逐渐退居幕后,年轻一代在接手巨型地产家族时,必须学会维护父辈历经十几载编织的人脉网。

  刚接手公司业务时,让杜云最摸不着头脑的是繁琐的政商关系。他解释道,处理与政府部门的关系是父亲交给他最早的“功课”,从海外留学多年的他显然是生手,杜云甚至曾多次表示对此事深恶痛绝,后来在父辈的安抚和帮助中才得以缓和。

  “第一代地产商与他们的二代相比,在观念上还是有很大的差别的。”中国房地产学会副会长陈国强表示,一代地产商学历普遍较低,但人生经验成熟,做事务实,重视企业生存状态,信赖家族成员、血缘的管理模式。

  “但是这也带来了一个问题,就是一代地产商在工作管理中习惯于事必躬亲,对接班人未能充分授权。”陈国强表示,“这对主张现代管理理念,较前辈激进、大手笔的二代接班人来说就成为了一种限制。”

  目前,国内民营房企仍难以清洗家族企业的浓重色彩,而职业经理人体系尚未能与家族管理形成有效的相融。因此,“地二代”接班后要面对父亲仍握在手里的强权、父亲钦点的辅佐大臣以及大量无法掌管的势力,学会如何尽早地优化管理也是大考题。

  这些成长中的困惑,让“地二代”在起步期承受着不少的阵痛。阵痛总会过去,而如何传承家族事业、如何突围自己和企业才是他们要面临的终极命题。

  他指出,“地二代”想创业的欲望比守业的欲望强,不少“地二代”潜心于如何多元化发展,希望极力摆脱创业一代们“一招管到底”的经营思维。

  骏豪集团的朱鼎健便是其中之一,接管了其父朱树豪一手打造的观澜湖高尔夫球王国后,朱鼎健倾力将其变成一个母体,并扩大发展其衍生出来的多个不同的王国,例如高尔夫房地产、养生地产、旅游地产,远远超过其父执掌阶段的物业管理和酒店管理。

    【编辑 武帅】